Bạn có đủ tiêu chuẩn nhận vốn từ quỹ đầu tư mạo hiểm?

Bạn có sẵn sàng đưa công ty mình đến bước phát triển mới? Có phải đã đến lúc để tìm nguồn hỗ trợ từ các quỹ đầu tư mạo hiểm?

Đa số câu trả lời sẽ là "không". Chỉ có mô hình "đúng" đang ở giai đoạn phát triển "đúng" và xuất hiện "đúng" thời điểm trên thị trường mới là đối tượng của các quỹ đầu tư mạo hiểm để mắt đến.

Một số đặc điểm mà các nhà đầu tư sẽ quan tâm

Khả năng tạo lợi nhuận

Một doanh nghiệp với chi phí cao cao và tổng lợi nhuận thấp sẽ không được để mắt đến. Các quỹ đầu tư thích các mô hình kinh doanh tạo được nhiều lợi nhuận. Điều này là đương nhiên và không có gì phải bàn cãi Nếu một doanh nghiệp có giá sản xuất sản phẩm thấp và có phần trăm trong tổng giá bán ra nằm ở 1 con số thì doanh nghiệp đó rất hấp dẫn đối với Quỹ đầu tư.

Quy mô thị trường

Trong bộ phim Social Network, Justin Timberblake trong vai Sean Parker đã nói rằng: "Một triệu đô la chẳng đáng là gì. Anh biết cái gì nghe hấp dẫn hơn không? Một tỷ đô la." Với quỹ đầu tư mạo hiểm thì thị trường khiêm tốn nghe chẳng chẳng hấp dẫn chút nào.

Không có bí quyết thành công

Bí quyết thành công không nhất thiết phải là bằng sáng chế hay phát minh ra thứ gì mới. Startbucks là một doanh nghiệp được đầu tư trong khi mô hình kinh doanh này có thể bị sao chép dễ dàng. Thật sự đã có nhiều người cố gắng cạnh tranh với Startbucks trong lĩnh vực này nhưng không người nào thành công cả trong việc sao chép "văn hóa" của Startbucks. Tất cả những yếu tố như nhân viên, khách hàng của Startbucks, các poster diễn viên và đam mê dành cho chất lượng của từng sản phẩm đã kết hợp lại và tạo nên một rào cản ngăn các doanh nghiệp tương tự tiến vào thị trường ngay cả khi chất lượng café của họ có tốt hơn Starbucks đi nữa.

Bạn và đội ngũ của mình

Bạn không nhất thiết phải có kinh nghiệm nhưng nếu không có điều đó thì bản cần phải có một số các phẩm chất sau đây: a) Có một nền tảng kiến thước tốt, b) từng có kinh nghiệm làm việc tại các công ty trong lĩnh vực liên quan hay đã từng khởi nghiệp, c) có sự xuất chúng thể hiện qua kế hoạch phát triển thực tế và tỉ mỉ, d) có trình đô chuyên môn vượt trội trong một lĩnh vực nhất định, e)  Bạn truyền đạt tầm nhìn của mình tốt đến mức nào. Nói cách khác, bạn có phải là Steve Jobs thứ hai hay không?

Vấn đề là khi bạn nhìn vào danh sách đó và đánh giá lại vị trí của mình theo cách logic nhất, bạn có thật sự đủ khả năng đáp ứng hết tất cả?

Có rất nhiều doanh nghiệp tuyệt vời mà chẳng cần vốn đầu tư từ bên ngoài. Nếu trò chuyện với những người đã và đang khởi nghiệp, ai cũng có những thời kỳ khó khăn. Nhà đầu tư không phải là một thiên thần sẽ đến lúc bạn cần. Vì vậy, bạn cần có đủ lòng tin, quyết tâm cũng như sự chuẩn bị tốt nhất khi bắt đầu khởi nghiệp.

Giá vàng châu Á dao động quanh mức 1.710 USD

Sáng 5/3, giá vàng trên thị trường châu Á dao động quanh mức 1.710 USD/ounce, sau khi tuần trước kim loại quý này ghi dấu tuần giảm mạnh nhất kể từ giữa tháng 12/2011.

Đồ trang sức vàng được bày bán ở Jakarta, Indonexia. (Nguồn: AFP/TTXVN)

Vào lúc 0 giờ 41 phút giờ GMT (7 giờ 41 phút giờ Việt Nam), giá vàng giao ngay tại Singapore giữ ở mức 1.712 USD/ounce, sau khi giảm 3,9% trong tuần trước; còn giá vàng kỳ hạn tăng 0,2% lên 1.713,80 USD/ounce. Trong khi đó, tại Hong Kong, giá vàng giảm 3,25 USD xuống 1.717,78 USD/ounce.

Theo giới phân tích, hiện nay các nhà đầu tư đang hướng sự chú ý của mình vào kỳ họp Quốc hội Trung Quốc đang diễn ra tại Bắc Kinh, mà theo dự kiến sẽ đưa ra những định hướng chính sách cho nền kinh tế lớn thứ hai thế giới này.

Trong tuần tính đến ngày 28/2, các quỹ đầu tư, trong đó bao gồm cả các quỹ đầu tư mạo hiểm và các nhà đầu cơ lớn, đã nâng lượng vàng do họ nắm giữ lên mức cao nhất trong 5 tháng, trong bối cảnh giá vàng đã tăng hơn 4% lên các mức cao trong ba tháng./.

Dọn sẵn điều kiện đón dự án công nghệ cao

Trong những năm qua, nguồn vốn đầu tư nước ngoài (FDI) vào lĩnh vực công nghệ cao, CNTT, công nghiệp phụ trợ ở Việt Nam không ngừng gia tăng với sự xuất hiện của các tên tuổi hàng đầu.

Tập đoàn Intel (Mỹ) trở thành một trong những nhà đầu tư (NĐT) nước ngoài có vốn đăng ký lớn nhất tại Việt Nam (1 tỷ USD), Samsung (Hàn Quốc) đặt nhà máy tại Bắc Ninh, Canon (Nhật Bản) khẳng định Việt Nam là thị trường chiến lược khi lần lượt đầu tư 3 nhà máy.

Trong khi đó, Robert Bosch (Đức) đang chờ phê duyệt việc tăng gần gấp đôi vốn đầu tư vào nhà máy sản xuất linh kiện ô tô mới thành lập tại Long Thành Đồng Nai, từ 55 triệu euro lên 100 triệu euro vào năm 2015.

Bên cạnh các khoản đầu tư trực tiếp này, nhiều NĐT khác cũng tham gia đầu tư vào lĩnh vực công nghệ (sản xuất lẫn cung cấp dịch vụ) ở Việt Nam thông qua việc mua lại cổ phần, đầu tư vốn như cách của các quỹ đầu tư mạo hiểm hoặc mua lại toàn bộ một DN tại chỗ. Một khảo sát của Nexus Group cho thấy các thương vụ M&A trong lĩnh vực công nghệ thông tin, công nghệ cao tại Việt Nam đã đạt giá trị 111,5 triệu USD, chiếm 4,2% (trong TOP 10 ngành diễn ra M&A mạnh nhất).

Năm 2012, tình hình kinh tế thế giới cũng như trong nước tiềm ẩn nhiều khó khăn, bất ổn. Tuy nhiên, dòng vốn FDI vào lĩnh vực công nghệ dường như vẫn đang chọn Việt Nam là một điểm đến đầy tiềm năng.

Theo ông Tomoyuki Kimura, Trưởng Đại diện Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) tại Việt Nam: "Năm 2012, tình hình thu hút NĐT nước ngoài (dưới dạng tổ chức) của Việt Nam sẽ không dễ vì vấp phải sự cạnh tranh của nhiều nền kinh tế khác trong khối ASEAN. Tuy vậy, điều này không đồng nghĩa với việc NĐT sẽ quay lưng.

Khảo sát của hãng CNBC mới đây, cho thấy, Việt Nam đang đứng thứ 7 trong TOP 10 thị trường có triển vọng tăng trưởng tốt nhất thế giới (trong bảng xếp hạng này còn có Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh, Philippines...). Theo đó, với chi phí sản xuất thấp, thị trường trẻ, Việt Nam đang là điểm đến của nhiều NĐT lớn".

Còn ông Chu Tiến Dũng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty Phát triển Công viên phần mềm Quang Trung (QTSC) cho biết: Chúng tôi đã tiếp xúc với nhiều NĐT, họ thể hiện mong muốn mua lại các công ty sẵn có trong nước để phát triển nhanh hơn, bởi, nếu không nhanh chân, DN Trung Quốc sẽ đến trước. Hơn nữa, giá trị của công ty Việt Nam trung bình chỉ vài triệu USD, sau khi mua lại, DN nước ngoài sẽ có nguồn nhân lực và thị trường. Ngoài ra, đặt chân vào thị trường Việt Nam, tức đặt vào khối ASEAN và nằm cạnh một thị trường tiêu thụ rộng lớn như Trung Quốc.

"Phần lớn các công ty CNTT nước ngoài muốn vào Việt Nam hiện nay đã chọn giải pháp mua lại hoặc sáp nhập (M&A) với những công ty trong nước đang hoạt động. Chẳng hạn như trường hợp của Hewle Packard (HP), họ cũng đã mua lại một công ty trong Công viên Phần mềm Quang Trung (từng làm gia công cho công ty con HP) để tiếp nhận nguồn nhân lực của DN này", ông Dũng nói.

Còn tại Ban Quản lý Khu công nghệ cao TP.HCM (SHTP):Năm 2011, SHTP đã tiếp xúc với 65 nhà đầu tư, đối tác nước ngoài đến tìm hiểu cơ hội đầu tư, tập trung vào các lĩnh vực: vi điện tử, CNTT, viễn thông, công nghệ sinh học, dịch vụ công nghệ cao, cơ khí chính xác ... và đã có 12 dự án mới với tổng vốn 165,7 triệu USD được cấp phép đầu tư. Lũy kế đến nay tại Khu công nghệ cao đã có 57 dự án đầu tư với tổng vốn 2,03 tỉ USD, số vốn đã giải ngân là 706,6 triệu USD.

Chính vì thế, ông Lê Hoài Quốc - Trưởng Ban Quản lý Khu công nghệ cao TP.HCM (SHTP) cho rằng: "Năm 2012, dù có những khó khăn do kinh tế bất ổn, thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao, giải phóng mặt bằng chậm ... SHTP vẫn đặt mục tiêu thu hút khoảng 10 - 12 dự án với số vốn 160 triệu USD, giá trị xuất khẩu đạt 1,5 tỉ USD. Đồng thời, triển khai kế hoạch thu hút đầu tư vào Khu không gian khoa học, khu Internet city".

Cùng có chung niềm tin, ông Huỳnh Ngọc Phiên - TGĐ Công ty CP phát triển KCN Amata Việt Nam dự đoán: để đón đầu làn sóng các dự án FDI công nghệ cao và công nghiệp phụ trợ, Công ty Amata Việt Nam sẽ xây dựng một Khu công nghệ cao 420 ha trong dự án Amata Express có tổng diện tích khoảng 1.300 ha, nằm sát dự án đường cao tốc lên sân bay quốc tế Long Thành, Đồng Nai, tổng vốn đầu tư khoảng 20 tỉ USD.

Hiện Amata Việt Nam đang cố gắng hoàn tất các thủ tục liên quan đến việc cấp phép tại Đồng Nai, khởi công xây dựng dự án vào đầu năm 2013 với hình thức xây dựng kiểu cuốn chiếu, có mặt bằng tới đâu xây dựng tới đó cho đến khi hoàn thành cả khu đô thị. Thời gian xây dựng khu công nghiệp công nghệ cao mất khoảng 7 năm và hai khu đô thị hiện đại là khoảng 15 năm.

Tuy nhiên, để thanh công với các dự án công nghệ cao, ông David Đỗ, Giám đốc điều hành Vietnam Investments Groupvẫn cảnh báo: Nhà đầu tư nước ngoài phân loại DN công nghệ ở Việt Nam thành hai dạng: công ty gia công xuất khẩu và công ty CNTT trong nước (có thị trường tiêu thụ nội địa). NĐT thường quan tâm yếu tố nguồn nhân lực, hạ tầng công nghệ và người lãnh đạo DN mà họ nhắm đến, xem người chủ DN có đi theo xu hướng mới hay không; bởi những điều đã mang tính ổn định sẽ khó có cơ hội mang lợi nhuận cao.

Đây cũng là tiêu chí trước đây quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Venture bỏ vốn vào Công ty GES Global (tọa lạc tại Khu công nghệ cao TP.HCM). Bởi, GES là công ty đầu tiên tại Việt Nam nâng cấp thành công máy sản xuất các thiết bị bán dẫn cho đối tác Nhật Bản Tokyo Electron Ltd.

Tạo đột phá phát triển kinh tế

Quá trình tái cấu trúc Doanh nghiệp Nhà nước đòi hỏi phải kiên định, quyết đoán, chấp nhận hy sinh để đạt được mục tiêu cơ bản của tái cấu trúc. Để đánh giá đúng thực trạng của Doanh nghiệp Nhà nước hiện nay, vấn đề cốt lõi là tìm ra những tồn tại đích thực và bất cập của nó.

Cách làm cơ bản là phải có cuộc điều tra để xác định rõ, cụ thể, chuẩn xác thực trạng của Doanh nghiệp Nhà nước, từ đó mới đưa ra được những giải pháp phù hợp. Xin trích đăng ý kiến chuyên gia về vấn đề này.

Phải có quyết Tâm thực hiện - PGS.TS HOÀNG TRẦN HẬU, Phó Giám đốc Học viện Tài chính:

Trong dài hạn (đến năm 2020), Nhà nước chỉ nên tập trung vào chức năng ổn định vĩ mô, duy trì hạ tầng cho sự phát triển. Nhà nước nên đầu tư vào hạ tầng và khoa học công nghệ, vai trò kinh doanh nên để cho các doanh nhân thực thụ thực hiện.

Vai trò chủ đạo của kinh tế nhà nước không phải ở số lượng lớn doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ mà ở năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp; ở việc nắm giữ các khâu then chốt có khả năng định hướng, điều tiết và đảm bảo các cân đối lớn của nền kinh tế.

Vì thế, giải pháp thực hiện tái cấu trúc Doanh nghiệp Nhà nước trong thời gian tới sao cho hiệu quả cần xem xét, nghiên cứu, đánh giá lại mô hình TĐ kinh tế nhà nước đa ngành, đa lĩnh vực.

Các TĐ kinh tế nhà nước chỉ tập trung vào những ngành nghề chính được giao. Hệ thống các công ty con được thành lập chỉ là những doanh nghiệp đóng vai trò ngành nghề phụ trợ.

Bên cạnh đó phải xóa bỏ các ngân hàng, công ty tài chính, quỹ đầu tư mạo hiểm trong các TĐ kinh tế nhà nước; thoái vốn nhà nước do các Doanh nghiệp Nhà nước đầu tư ở các định chế tài chính. Vấn đề này cần được sớm giải quyết để khắc phục, ngăn chặn luồng tín dụng “bừa bãi” gây tình trạng nợ xấu cho các TĐ kinh tế.

Quản trị doanh nghiệp quyết định sự sống còn và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế, giúp họ vững vàng, tự tin và chủ động hơn trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển bền vững.

Tái cấu trúc Doanh nghiệp Nhà nước với trọng tâm tái cấu trúc TĐ, TCT là hết sức cần thiết vì mô hình TĐ kinh tế hiện nay có rất nhiều vấn đề cần phải xem xét lại. Những biểu hiện thực tế cho thấy nó đã trở nên lỗi thời với sự thay đổi của các điều kiện kinh tế, chính trị, xã hội.

Tái cấu trúc để tạo hệ thống mới, tốt hơn chứ không phải là sự khai tử đối với khu vực Doanh nghiệp Nhà nước. Việc tái cấu trúc sẽ ảnh hưởng tích cực và tiêu cực đến tư tưởng, nhận thức, lợi ích của rất nhiều chủ thể, trong đó có cả nhóm lợi ích. Nhưng nó sẽ là một cuộc cách mạng, tạo đột phá thúc đẩy sự phát triển kinh tế đất nước, chúng ta cần quyết tâm thực hiện triệt để.

Tách chức năng quản lý nhà nước và đại diện chủ sở hữu - TS. ĐẶNG ĐỨC ĐẠM, Viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển kinh doanh:

Khi Nhà nước vừa quản lý hành chính vừa là chủ sở hữu (CSH) vốn sẽ có sự lẫn lộn và thiên vị trong thực hiện chức năng quản lý nhà nước. Vì vậy, cần thiết phải tách riêng cơ quan thực hiện chức năng CSH vốn để tạo sự thống nhất về chính sách và bình đẳng giữa các doanh nghiệp.

Để thực hiện chức năng đại diện CSH vốn nhà nước tại các Doanh nghiệp Nhà nước, không nên giao bộ, UBND cấp tỉnh trực tiếp làm đại diện. Thay vào đó, nên thành lập một cơ quan nhà nước chuyên trách giám sát và quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Mô hình thực hiện chức năng đại diện CSH vốn nhà nước nên có 2 cấp.

Ở cấp doanh nghiệp, chức năng đại diện CSH vốn nhà nước được thực hiện chủ yếu thông qua các TCT đầu tư tài chính nhà nước tương tự như SCIC và các TĐ kinh tế nhà nước. Cùng với việc kiện toàn SCIC đang hoạt động hiện nay, tùy theo nhu cầu nên thành lập thêm một số TCT đầu tư tài chính nhà nước kiểu như SCIC để có thể làm đầu mối thực hiên chức năng đại diện CSH vốn nhà nước ở tất cả các TCT và Doanh nghiệp Nhà nước độc lập.

Ở cấp này, việc quản lý vốn nhà nước được thực hiện chủ yếu thông qua phương thức đầu tư vốn; các công ty mẹ của TĐ, TCT đầu tư vốn vào các công ty con, và quản lý các công ty con với tư cách là đại diện CSH vốn nhà nước đã đầu tư vào công ty con đó.

Ở cấp quản lý nhà nước, chức năng đại diện CSH vốn nhà nước tại doanh nghiệp được thực hiện tập trung bởi một cơ quan nhà nước chuyên trách giám sát và quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp.

Cơ quan này được giao quản lý trực tiếp các TĐ, TCT và các SCIC, có chức năng chuyên trách, tập trung và thống nhất thực hiện quyền CSH nhà nước tại các doanh nghiệp với vai trò cổ đông, thành viên hoặc CSH công ty theo quy định của Luật Doanh nghiệp.

Cơ quan đặc trách quản lý vốn nhà nước này không có chức năng quản lý hành chính nhà nước, không tham gia hoạch định chính sách (trừ những chính sách áp dụng riêng cho khu vực Doanh nghiệp Nhà nước).

Quỹ CyberAgent của Nhật đầu tư vào công ty phần mềm Hộp màu

Quỹ Đầu tư mạo hiểm CyberAgent Ventures (Nhật) đã đầu tư số tiền khoảng nửa triệu đô la Mỹ vào Công ty TNHH Phần Mềm Hộp Màu (ColorBox).

>> Xem thêm: Quỹ CyberAgent của Nhật đầu tư vào Nhaccuatui.com 

ColorBox sản xuất ứng dụng di động cho các trò chơi, gồm Rip Off

Theo ông Nguyễn Mạnh Dũng, Trưởng đại diện quỹ này tại Việt Nam, các sản phẩm của ColorBox chủ yếu là các ứng dụng di động trên nền tảng iOS (Apple) và Android (Google), và sau khi được đầu tư, công ty này sẽ tập trung phát triển thêm nhiều ứng dụng trong lĩnh này.

ColorBox hoạt động trong lĩnh vực sản xuất những ứng dụng di động về giải trí, trò chơi cho điện thoại thông minh bán tại thị trường Mỹ. Ngoài ra, công ty này còn phát triển ứng dụng cho kho ứng dụng của Samsung và Nokia tại Việt Nam.

Ông Dũng cho biết sau hơn 2 năm xuất khẩu ứng dụng di động cho thị trường Mỹ, Colorbox đã đạt được những kết quả đáng kể như trò chơi Rip Off đã từng ở vị trí số hai trong bảng xếp hạng của kho ứng dụng Apple, với số lượt tải lên đến hơn 1,5 triệu trong một tuần.

Hiện quỹ CyberAgent Ventures tại Việt Nam đã đầu tư vào các doanh nghiệp trong nước gồm VNG, VMG, Vật Giá Việt Nam, VGame, Baokim, CleverAds, Di Động Xanh, NhacCuaTui.com.

Ông Dũng cho hay, khoảng 80% các công ty mà quỹ này đầu tư phát triển đạt kỳ vọng của CyberAgent Ventures.

Theo TBKTSG

Thị trường mua theo nhóm chờ đợi đột phá mới

Sau khi Công ty VNG chính thức tuyên bố đóng cửa dịch vụ mua theo nhóm Zing Deal vào ngày 8-2-2012, nhiều lo ngại về sự sụp đổ hàng loạt của các website khác đang hoạt động theo loại hình mua theo nhóm. Cánh cửa thị trường tuy hẹp nhưng vẫn mở và chờ đợi những cú đột phá mới.

>> Kinh doanh kiểu nhóm mua - Tiềm năng không?
>> Website mua hàng theo nhóm đầu tiên bị khai tử

Mua theo nhóm vẫn được người tiêu dùng ưa chuộng - Ảnh minh họa: Internet

"Zing Deal không thất bại"

Theo một chuyên gia tư vấn trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm tại Việt Nam nhận định, việc Zing Deal tuyên bố đóng cửa là một động tác cho thấy Zing (thuộc Công ty cổ phần VNG) có chiến lược đúng đắn. Dù nhìn chung Zing Deal không thất bại, nhưng đối với riêng Zing, họ có những mục tiêu và kỳ vọng cao hơn mà Zing Deal không thuộc nhóm này - nên Zing quyết định không tiếp tục với Zing Deal nữa.

"Đối với các công ty mua theo nhóm khác ở nhóm dưới, việc mảng kinh doanh theo nhóm này có tầm quan trọng như thế nào đến sự sinh tồn của những công ty đó sẽ quyết định họ sẽ làm gì. Nếu vẫn có lãi và lãi này quan trọng cho họ thì họ vẫn tiếp tục. Nhưng khả năng một công ty ở nhóm dưới có thể bứt phá để lọt vào nhóm bốn công ty mạnh nhất là rất thấp - vì thị phần quá chênh lệch giữa nhóm bốn công ty này với nhóm còn lại".

Dịch vụ Zing Deal chính thức ra mắt từ tháng 11-2010, giai đoạn thị trường mua theo nhóm đang rất sôi động với hàng loạt các website, dịch vụ có mô hình hoạt động giống với Groupon (càng nhiều người mua giá sản phẩm/dịch vụ càng rẻ) cùng ra mắt. Trong số đó có các "ông lớn" như Nhommua (thành lập từ liên doanh giữa Công ty Địa Điểm và quỹ đầu tư Đức Rebate Networks), HotDeal (một dịch vụ của Vinabook.com, thuộc Công ty MeKongCom), Muachung (VC Corp), CucRe (thuộc VatGia), CungMua (Công ty CP Cùng Mua).

Sau hơn một năm thăng trầm với thị trường mua theo nhóm, Zing Deal chỉ tạo được một số cú đột phá nhỏ với những chương trình như "phiếu mua 32 lít xăng giá 100.000 đồng", tuy vậy cơn sóng dần tan nhanh.

Thị trường nhóm mua: tồn tại và chuyển dịch

Tại Việt Nam, mô hình mua theo nhóm chỉ mới ra đời vào năm 2010 trên cơ bản sao chép nguyên bản mô hình Groupon nhưng đã phát triển rầm rộ trong giai đoạn từ cuối năm 2010 - 2011. Số lượng các website hoạt động kinh doanh theo mô hình này tại Việt Nam đạt đến con số gần 100. Tuy nhiên, số website hoạt động hiệu quả và có chỗ đứng trên thị trường chỉ đếm trên đầu ngón tay, cụ thể vẫn là nhóm website hàng đầu như Hotdeal, MuaChung, NhomMua, CungMua.

Mua theo nhóm đã từng là phong trào mua sắm trực tuyến của giới trẻ và giới nhân viên văn phòng - Ảnh minh họa: Internet

Do số lượng website mua theo nhóm tăng quá nhanh trong giai đoạn đầu vì mô hình quá dễ để sao chép nhưng nhiều website lại được đầu tư theo kiểu "ăn xổi ở thì", chất lượng dịch vụ kém đã gây ảnh hưởng rất nhiều đến tâm lý người tiêu dùng trước mô hình kinh doanh mới này. Hơn nữa, sự cạnh tranh khốc liệt giữa các đối thủ tạo ra nhiều khó khăn cho các công ty nhỏ vốn thiếu hụt nguồn vốn đầu tư để duy trì hoạt động kinh doanh, thêm vào đó bảo đảm chất lượng dịch vụ là một thách thức lớn vì nhiều lý do khách quan và chủ quan. Phần lớn các website đã "lẳng lặng ra đi" sau một thời gian dài thua lỗ.

Tuy Zing Deal chỉ chiếm khoảng 1% thị phần nhưng sự ra đi của Zing Deal cũng là tín hiệu mở đầu cho một cuộc sàng lọc trong năm 2012. Dự đoán sẽ có thêm nhiều công ty ra đi vì không có những đột phá khác biệt. Các công ty còn lại phải vật lộn với những chính sách mới hấp dẫn hơn, nâng cao trình độ lẫn tăng cường đội ngũ phục vụ, chất lượng của sản phẩm - dịch vụ cung cấp để lấy lại niềm tin và kéo khách hàng quay trở lại.

Ngoài ra, nhiều dấu hiệu cho thấy một số công ty có sự chuyển dịch từ mô hình cung cấp sản phẩm sang cung cấp dịch vụ vì hình thức này đạt lợi nhuận cao hơn, trong đó vai trò của các công ty sẽ là môi giới trung gian.

Trả lời Nhịp Sống Số, anh H., một chuyên gia tư vấn chiến lược đầu tư của một quỹ đầu tư mạo hiểm có tiếng, cho biết: "Nhóm 4 công ty hàng đầu không bị ảnh hưởng gì bởi những tình hình này. Nếu có thì đó là cơ hội để họ thu hút đội ngũ kinh doanh và chăm sóc khách hàng của các công ty đóng cửa dễ dàng hơn. Tuy vậy, nhìn chung mua theo nhóm sẽ giảm dần sự hấp dẫn, cũng như vẫn còn khả năng một vài công ty mới sẽ tiếp tục tham gia thị trường, không loại trừ cả những công ty có tiềm lực rất mạnh. Các công ty hiện tại chắc chắn phải sáng tạo những mô hình mới dựa trên cơ sở thông tin khách hàng mà họ đã thu thập được, để tránh bị cạnh tranh cũng như tạo ra nguồn doanh thu mới. Khả năng rất lớn là họ phát triển theo hướng thương mại điện tử".

Theo Tuổi Trẻ

Kinh doanh kiểu nhóm mua - Tiềm năng không?

Bắt đầu xuất hiện ở Việt Nam từ năm 2010, rất nhanh chóng, hình thức mua hàng theo nhóm qua các website để có được mức giá ưu đãi đã thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng và các doanh nghiệp.

Kinh doanh kiểu nhóm mua - Tiềm năng không?

Trong vòng 2 năm, hàng loạt các website, các công ty hoạt động theo hình thức groupon được hình thành. Tuy nhiên, đến đầu năm 2012, sự phát triển này đã có dấu hiệu chựng lại, bắt đầu với zingdeal, một trong những website đầu tiên thực hiện hình thức kinh doanh này tại Việt Nam đóng cửa.

Đầu tháng 2/2012, Zingdeal đã có thông báo ngưng hoạt động và dù đơn vị chủ quản của website này không đưa ra lý do cụ thể, nhưng trên các diễn đàn mạng, những than phiền về chất lượng dịch vụ hay tố giá hàng hóa thật cao trước khi giảm giá của hàng loạt các trang web kinh doanh theo hình thức này đã cho thấy phần nào nguyên nhân của sự việc.

Ông Lý Trường Chiến, chuyên gia kinh tế nhìn nhận: "Các trang web kinh doanh theo hình thức này tìm mọi cách để có khách hàng. Nhưng khi có phương thức nào đó để kéo khách hàng lại không có đủ khả năng đáp ứng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thái độ không đủ khả năng đáp ứng. Như vậy, các trang web sẽ gặp khó khăn nhiều hơn trước khi tìm khách hàng".

Trái ngược với những thông tin tiêu cực từ các doanh nghiệp kinh doanh mua hàng theo nhóm, bàn làm việc cho nhân viên phục vụ khách hàng của nhommua.com phải kê ngay từ sảnh tiếp tân của công ty mới đủ chỗ. Đây cũng là website duy nhất được xem là có lời trong lĩnh vực này và được quỹ đầu tư mạo hiểm rót hơn 1 triệu USD sau 1 năm hoạt động. Điều này cho thấy, cơ hội vẫn còn để hình thức kinh doanh khá phổ biến trên thế giới này đem lại lợi nhuận tại Việt Nam. Tuy nhiên, để mua hàng theo nhóm được xem là ít vốn, dễ lời, lời nhanh chóng, cần phải xem lại.

Ông David Trần, Giám đốc điều hành Nhommua.com khẳng định: "Việc này là không thể nào bỏ một chút vốn và làm trong thời gian ngắn được. Việt Nam là một thị trường mới và luôn tiềm ẩn sự cố, tôi hiểu rằng mình phải làm nhiều hơn các công ty mua theo nhóm khác trong nước, phải đào tạo lại, đầu tư lại cho thị trường để trường hợp xấu không xảy ra".

Chọn chính thời điểm nhạy cảm này, website Evadeal.com sẽ ra mắt và những người chủ doanh nghiệp có cơ sở để tin vào thành công của nhánh kinh doanh mua hàng theo nhóm, tập trung vào đối tượng nữ nhân viên văn phòng.

Bà Nguyễn Thị Hải Uyên nói: "Đối tượng khách hàng mục tiêu là thị trường ngách, mình đã nắm rõ cơ hội và nhận diện những thách thức. Khi nắm được yếu tố đó, mình tìm cách khắc phục vượt qua và quan trọng là phải tập trung vào khách hàng của mình".

Với hơn 100 website của các doanh nghiệp kinh doanh trong hình thức mua hàng theo nhóm tại Việt Nam, áp lực vẫn đang đè nặng mỗi ngày. Câu chuyện sẽ không chỉ dừng lại ở kinh doanh trực tuyến với hình thức groupon mà là của chung các doanh nghiệp Việt Nam, chừng nào doanh nghiệp Việt Nam không còn tư duy kiểu "thấy người ta ăn khoai cũng vác mai đi đào" thì mới hy vọng thành công.

Dòng tiền đang đổ về các thị trường mới nổi

Tính từ đầu năm 2012 đến nay, các quỹ đầu tư chứng khoán trên thị trường mới nổi đã hút được 11,3 tỷ USD.

Thiếu vốn, nhiều doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động

Tính từ đầu năm 2012 đến nay, tiền lại trở lại với thị trường nhóm nước mới nổi, các quỹ đầu tư vào tài sản có khởi đầu năm tốt nhất tính từ năm 2006 bởi nhà đầu tư lo sợ về các thị trường nhóm nước phát triển.

(Ảnh minh họa)

Quỹ đầu tư vào chứng khoán trên thị trường mới nổi, quỹ không được ưa chuộng trong phần lớn năm 2011, đã thu hút được 3,5 tỷ USD trong tuần kết thúc ngày 01/02/2012, mức cao nhất trong 1 năm. Tính từ đầu năm 2012 đến nay, các quỹ này đã hút được 11,3 tỷ USD, theo số liệu của EPFR Global, một công ty chuyên cung cấp dữ liệu.

Trong tuần trước, quỹ trái phiếu trên thị trường mới nổi chứng kiến 1,2 tỷ USD bị rút ra, mức cao nhất từ tháng 3/2011. Do dòng tiền vào thị trường mới nổi ở mức cao, đồng nội tệ của các nước mới nổi liên tục tăng giá từ đầu năm đến nay.

Chuyên gia tại ngân hàng Société Générale hàng đầu của Pháp nhận xét: “Cho đến nay, nhà đầu tư khá quan tâm đến thị trường nhóm nước mới nổi. Trên phương diện lớn hơn, nó phản ánh tâm lý chán nản với khủng hoảng nợ công tại châu Âu và rằng nhà đầu tư đã sẵn sàng chấp nhận rủi ro hơn.”

Chỉ số FTSE của TTCK nhóm nước mới nổi đã tăng hơn 15% từ đầu năm 2012 đến nay và lên mức cao nhất tính từ đầu tháng 8/2011. Chỉ số FTSE toàn cầu trong khi đó chỉ tăng trưởng được 8,4% từ đầu năm 2012 đến nay.

Chi phí lãi vay của các nước mới nổi cũng giảm mạnh nhờ sự quan tâm của nhà đầu tư.

Dù vậy các chuyên gia đặt câu hỏi liệu dòng tiền có vào các thị trường này một cách bền vững.

Chuyên gia thuộc Barclays nhận xét: “Khi chúng ta bước vào năm 2012 với nhiều biến động tích cực trên thị trường mới nổi, việc các thị trường mới nổi tăng trưởng quá nhanh, quá nóng không khỏi khiến người ta hoài nghi rằng đã tăng trưởng liệu có thể được duy trì.”

Nền kinh tế các nước mới nổi cho đến nay vẫn chịu rủi ro từ khả năng khủng hoảng nợ công châu Âu căng thẳng hơn, tăng trưởng kinh tế Mỹ và Trung Quốc, đi xuống./.

Theo AFP / VOV

Các quỹ đầu tư Nhật Bản tăng đầu tư vào Việt Nam

Phóng viên TTXVN tại Nhật Bản dẫn nguồn tin báo Nikkei - nhật báo chuyên về kinh tế, tài chính hàng đầu của Nhật Bản - cho biết các quỹ đầu tư của nước này đang ngày càng quan tâm tới các doanh nghiệp Việt Nam, nhất là các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực tăng trưởng mới như dược phẩm và công nghệ thông tin.
Xem thêm: Quỹ CyberAgent của Nhật đầu tư vào Nhaccuatui.com

Các quỹ đầu tư Nhật Bản tăng đầu tư vào Việt Nam

Mới đây, thông qua Quỹ đầu tư DI Asian Industrial Fund LP, Quỹ đầu tư mạo hiểm Dream Incubator Inc và Tập đoàn Orix đã mua 31% cổ phần của Công ty Thiết bị Y tế Nhật-Việt, một doanh nghiệp chuyên bán buôn thiết bị y tế của Việt Nam.

Một số nguồn tin cho rằng khoản đầu tư đầu tiên của các đơn vị trên vào công ty thiết bị y tế này từ khoảng 600-800 triệu yen (tương đương 77-102 triệu USD).

Theo dự kiến, Quỹ DI Asian Industrial Fund LP sẽ chỉ định một giám đốc tham gia vào ban điều hành của Công ty Thiết bị Y tế Nhật Việt và giúp tăng cường quan hệ đối tác giữa công ty này với các doanh nghiệp chế tạo thiết bị y tế của Nhật Bản.

Trong khi đó, CyberAgent Ventures Inc, một quỹ đầu tư mạo hiểm thuộc Tập đoàn CyberAgent Inc, đã mua cổ phần của NCT Corp - công ty đang điều hành trang web chia sẻ âm nhạc lớn nhất của Việt Nam. Mục tiêu của khoản đầu tư này là mở rộng nội dung kinh doanh của NCT Corp thông qua kinh nghiệm và công nghệ về mạng của CyberAgent Inc.

Bằng cách thu hút thêm vốn đầu tư, Quỹ đầu tư CyberAgent Ventures Inc. đang cố gắng tăng vốn đầu tư lên 1,6 tỷ yen (khoảng 20 triệu USD) và đẩy mạnh đầu tư vào các công ty đang tăng trưởng ở Đông Nam Á, nhất là ở Việt Nam và Indonesia./.

Theo TTXVN

Quỹ CyberAgent của Nhật đầu tư vào Nhaccuatui.com

Quỹ đầu tư CyberAgent tại Nhật Bản vừa thông báo đã đầu tư vào NCT - công ty sở hữu website nghe nhạc trực tuyến www.nhaccuatui.com. Số tiền đầu tư không được tiết lộ.

Hiện có khoảng 10 triệu người sử dụng dịch vụ âm nhạc của NCT mỗi tháng.

Quỹ CyberAgent trực thuộc CyberAgent Inc - một trong những công ty dịch vụ trực tuyến lớn nhất tại Nhật Bản. CyberAgent hiện đã có văn phòng đại diện tại Việt Nam, song hiện chưa thấy đơn vị này phát đi thông tin về thương vụ đầu tư.

Tuy thế, hôm qua (6/2), trên trang Facebook cá nhân của mình, ông Nhan Thế Luân - CEO của NCT đã trích dẫn thông tin trên và nói "năm 2012 sẽ đầy thách thức và áp lực".

Trong thông cáo của mình, CyberAgent đánh giá việc nghe nhạc trực tuyến là rất phổ biến với người dùng Internet Việt Nam, và cho biết hiện có khoảng 10 triệu người sử dụng dịch vụ âm nhạc của NCT mỗi tháng.

Quỹ đầu tư của Nhật nói họ dự báo số người sử dụng nhaccuatui.com sẽ tiếp tục tăng trưởng, đồng thời có kế hoạch hợp tác với NCT phát triển một số hoạt động kinh doanh mới để khai thác lợi thế sẵn có về lưu lượng truy cập lớn.

CyberAgent cũng cho biết họ đang mở rộng hoạt động đầu tư mạo hiểm tại thị trường Đông Nam Á, và đây là thương vụ đầu tư đầu tiên của một quỹ dành riêng cho khu vực này.

Được biết, phương châm của Quỹ CyberAgent là không chỉ đơn thuần đầu tư vốn vào các công ty, mà sẽ vận dụng các kinh nghiệm tại Nhật Bản để hỗ trợ, chuyển giao kĩ thuật, tư vấn chiến lược kinh doanh, cùng phát triển với các công ty tiếp nhận đầu tư.

Theo thông tin mà ICTPress có được, hiện quỹ CyberAgent Ventures tại Việt Nam đã đầu tư vào 7 doanh nghiệp trong nước là VNG, VMG, Vật giá, VGame, Baokim, CleverAds và Di Động Xanh.

Theo ICTPress

Website mua hàng theo nhóm đầu tiên bị khai tử

Website mua hàng theo nhóm đầu tiên bị khai tử - Thương trường còn hơn chiến trường

Chính thức đi vào hoạt động từ tháng 11.2010, website mua hàng theo nhóm (Groupon) ZingDeal của Cty VNG đã phải tuyên bố đóng cửa từ ngày 8.2.2012.

Tiên phong không hẳn là số 1

Thời điểm ZingDeal chính thức ra mắt tại TPHCM chiều 10.1.2011, phía VNG cho biết sau hai tháng hoạt động thử nghiệm đã bán ra hơn 10.000 phiếu mua hàng và giúp NTD tiết kiệm được 1,4 tỉ đồng. Groupon phát triển mạnh ở Mỹ hơn ba năm qua, khi xâm nhập vào VN thì ZingDeal là người tiên phong.

Thông báo ngừng hoạt động của ZingDeal. Ảnh: T.H.T

Thường thì tiên phong dễ làm nên chuyện, đặc biệt với Cty VNG - DN hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ trực tuyến tại VN với thành công từ cung cấp dịch vụ trò chơi trực tuyến, cổng thông tin Zing.vn và mạng xã hội Zing Me. Thế nhưng sau ZingDeal là hàng loạt website groupon khác ra đời, thậm chí có tiềm lực hơn như Nhommua và Muachung. Cả hai website này đều có sự đầu tư từ quỹ đầu tư mạo hiểm nước ngoài.

Trong vòng hơn một năm trở lại đây, tại VN đã bùng nổ các website groupon với con số 96 website. Trong đó, những “anh hào” thực sự gồm Nhommua và Muachung, cấp thấp hơn là Hotdeal, Dealsoc... Trong tình trạng “trăm hoa đua nở” như thế chỉ trong một thời gian ngắn người tiên phong ZingDeal không những chẳng thể trở thành số 1 mà dần bị chìm vào quên lãng.

Với tuyên bố dựa vào thế mạnh có hơn 5 triệu thành viên từ Zing Me vào thời điểm ra mắt đã trở thành một lập luận đầy chủ quan của VNG. Để so sánh cái hơn và cái thua giữa ZingDeal với những website khác là cả một câu chuyện dài. Song sự khai tử ZingDeal chỉ sau khoảng 15 tháng hoạt động, lại do một DN có thể nói là “đại gia” trong lĩnh vực dịch vụ trực tuyến tại VN nắm giữ, đã cho thấy thương trường groupon còn ác liệt hơn cả chiến trường.

Cá lớn nuốt cá bé

Tại ngày ra mắt phía VNG nhìn nhận: ZingDeal đóng vai trò trung gian giữa nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ với khách hàng, hầu như không có hưởng lợi được gì từ việc mua bán, mà thiên nhiều về các lợi thế marketing cho DN và làm thương hiệu cho website nhằm thu hút món lợi từ quảng cáo sau này.

Cho dù VNG không cho biết nguyên nhân khai tử ZingDeal nhưng từ thực tế và một số nguồn tin cho biết, thời gian qua trước sự cạnh tranh khốc liệt ZingDeal ngày càng hoạt động không hiệu quả, đã thế lại còn làm phân tán nguồn lực của VNG, vì thế VNG đóng cửa một ZingDeal “trái tay” để tập trung cho những lĩnh vực khác “thuận tay” hơn trong năm 2012.

Đến nay chưa một DN groupon nào tại VN tuyên bố hòa vốn chứ đừng nói là có lãi, ngay cả “anh hào” Nhommua hay Muachung. Thế nhưng các “anh hào” này vẫn đang dùng thế mạnh nhiều tiền lắm bạc để đánh bại hoặc thôn tính các website nhỏ và yếu thế trên thương trường theo kiểu “cá lớn nuốt cá bé”. Đến khi thị trường VN chỉ còn vài website groupon thì các “anh hào” sẽ ra tay một khi các DN cần đến họ.

Vì lẽ đó, để tồn tại, các website nhỏ nghĩ ra chiêu “ăn bớt” phần trăm ưu đãi hoặc đẻ thêm phí đối với khách hàng. Điều này đã sinh ra tệ trạng là các sản phẩm và hàng hóa, dịch vụ bán trực tuyến theo nhóm đã không bảo đảm chất lượng, thậm chí có yếu tố lừa dối như dư luận đã phàn nàn trong thời gian qua. Ông Trương Sĩ Ánh - chuyên gia thuộc Cty nghiên cứu thị trường Kantar Media - cho rằng: “Các thông tin về dịch vụ và hàng hóa trên website bán hàng theo nhóm nhiều khi mập mờ. Nếu không bảo đảm cam kết thì mua hàng theo nhóm sẽ bị dập tắt”.

Gần 100 website groupon đang hoạt động nhưng trên thực tế, có thể có không ít website nhỏ đã đóng cửa nhưng không công bố. Việc người tiêu dùng mua hàng từ các website nhỏ này cũng tiềm ẩn những nguy cơ thiệt hại do chất lượng dịch vụ hàng hóa, thậm chí có thể còn bị lừa.

Theo Lao Động